今朝裝飾 - 利用數(shù)字化高效滿足復(fù)雜多變的客戶需求
今朝裝飾自1999年成立至今，已走過23個年頭，從十幾個人的小團隊發(fā)展為上千人規(guī)模的家裝品牌，年產(chǎn)值超20億。今朝見證了裝修市場的風云變化，也見證了人們對家居裝修品質(zhì)要求的提高，標準化家居設(shè)計已經(jīng)不能滿足業(yè)主的個性化定制需求。
從老房裝修專家到全屋定制智能制造專家，從手工拆單到設(shè)計生產(chǎn)一體化，從傳統(tǒng)作坊模式到工業(yè)4.0，今朝裝飾是如何利用數(shù)字化工具突圍重重困難，實現(xiàn)降本增效，最大化滿足客戶需求？
近日豪邁中國市場部對話今朝裝飾生產(chǎn)總監(jiān)王延旭 先生，深度解讀今朝裝飾數(shù)字化變革之路。
今朝裝飾生產(chǎn)總監(jiān)王延旭 先生
智能化生產(chǎn)加快產(chǎn)業(yè)升級
2017年，今朝與豪邁中國合作，引進了國內(nèi)第一條工業(yè)4.0不落地生產(chǎn)線，大力發(fā)展全屋定制業(yè)務(wù)線。2020年10月，該條生產(chǎn)線在今朝裝飾占地200畝的英邁木業(yè)產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)使用。產(chǎn)線利用工業(yè)4.0的智能化生產(chǎn)技術(shù)，以更低容錯率，生產(chǎn)出更好的定制化家具產(chǎn)品，為消費者帶來更貼合實際需求的家居產(chǎn)品，彌補短缺個性化的市場。
今朝工業(yè)4.0生產(chǎn)車間圖片
作為家裝行業(yè)的翹楚，今朝裝飾一直緊跟時代變化，努力創(chuàng)新、不斷進取?！扒昂蠖舜蛲ㄒ恢笔切袠I(yè)痛點，今朝也一直在尋找能完美連接設(shè)計和生產(chǎn)的一體化解決方案，2017年，當時行業(yè)內(nèi)所有人都說前后端打通是不可能的。但今朝當時遇到的問題就是單量太大，拆單人員完全拆不過來，導致交付效率上不去。這讓我們更加堅定的去尋找解決方案。”王延旭介紹。
2018年底，在上海機械展上，今朝全程觀看了酷家樂和豪邁中國共同舉辦的前后端一體化打通——伊戀全屋定制4小時交付挑戰(zhàn)的直播，非常震撼，即刻開始項目接洽，并與酷家樂及豪邁中國雙方團隊驗證了技術(shù)解決方案。2019年，今朝與豪邁中國、酷家樂實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)一體化。目前，今朝已實現(xiàn)99%的訂單通過設(shè)計生產(chǎn)一體化下單分解生產(chǎn)。
對于智能制造，王總有著獨到的見解。他表示:智能制造的根本在于制造，智能只是一個特性，我們的核心工藝和設(shè)備，廠房、物流、供應(yīng)鏈等都只是載體。豪邁作為智能設(shè)備的核心供應(yīng)商，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，未來今朝將吸取更多的行業(yè)經(jīng)驗，與豪邁達成更多持續(xù)性的戰(zhàn)略合作。
脈云助力生產(chǎn)得到良性循環(huán)
當有了工業(yè)4.0不落地智能化生產(chǎn)線的堅實基礎(chǔ)，前后端99%打通實現(xiàn)無縫對接，那今朝接下來考慮的就是如何將智能制造生產(chǎn)效率提升至最優(yōu)，利用數(shù)字化工具實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，降本增效。
2021年6月，豪邁中國物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理云平臺-脈云在今朝成功上線。經(jīng)過半年多的相互配合，王總最大的感受便是：“有一種掌控全局的感覺。現(xiàn)在足不出戶都可以掌握工廠生產(chǎn)所有的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)流程和工藝得到優(yōu)化，看清了很多之前無法看清的問題。脈云能為我們提供準確的、全面的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)進行相關(guān)性的分析，為企業(yè)目前的難點、痛點做出精準的決策?！?/span>
2020年今朝搬遷至新工廠，雖然很多事物都是新的，但工人的工作態(tài)度都非常認真，但就是每個人的工作效率高低不同?！拔覀児S現(xiàn)在很多女工，有的人付出時間更多，但得到的回報更少，有的人通過自己多年的經(jīng)驗，熟練的技術(shù)，可以在最短的時間內(nèi)獲取更高的績效。通過數(shù)據(jù)，員工都能發(fā)現(xiàn)自己的問題在哪里，可能是在行徑路徑上的浪費，可能是放板的速度參次不齊等等，在整個生產(chǎn)流程上得到了一個很好的良性循環(huán)。”脈云給予的數(shù)據(jù)支持，王總對生產(chǎn)有了全面的了解。
王總舉例說：車間的員工各有各的不同，當領(lǐng)導去視察工廠，員工表現(xiàn)的態(tài)度端正，工作認真，在領(lǐng)導眼里認為是優(yōu)秀員工；但現(xiàn)在通過脈云得到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)備運行的時間是多少、哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，哪些員工效率高，一目了然。員工連辯解的余地都沒有，因為數(shù)據(jù)從客觀上說明一切。
更明顯的是，同樣的生產(chǎn)時間，其中衣柜車間智能生產(chǎn)線，從初期上線的產(chǎn)量800片板/天，通過數(shù)據(jù)的優(yōu)化，工藝的改進，再結(jié)合脈云對設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)的解析，到目前產(chǎn)能穩(wěn)定在每天1500至1700片板。
因為以前不知道效率低的問題出在哪里，制定不出相應(yīng)的解決辦法；現(xiàn)在根據(jù)數(shù)據(jù)，從設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)就能知道員工的工作狀態(tài)，設(shè)備運行的時間、輔助運行的時間；還有其他可能提醒保養(yǎng)、維修的數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)是具有關(guān)聯(lián)性，哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)能過剩，哪個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)瓶頸，都能為下一步的生產(chǎn)方案和決策提供一個明確的方向。
所以，現(xiàn)在今朝每年的“匠人精神”的評選，并不是所有老員工的專屬，很多優(yōu)秀的年輕人都能獲得此殊榮，他們愿意接受新事物，在智能生產(chǎn)上發(fā)揮了匠人的精神和能力，實現(xiàn)自我價值。
根據(jù)數(shù)據(jù)作出正確的決定
今朝雖然只是應(yīng)用脈云半年的時間，但車間已完全感受到數(shù)據(jù)帶來的紅利。粗放型管理轉(zhuǎn)型至精細化管理成效明顯，不斷優(yōu)化、規(guī)范生產(chǎn)，將最好的的產(chǎn)品在最短周期內(nèi)提供給客戶都是既定事實。
通過脈云監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析，王總做了科學的決定，應(yīng)用了“余料系統(tǒng)”管理。根據(jù)系統(tǒng)算法，工人可掃描板件的二維碼，按照指示燈合理有序存放余料，便于余料二次利用；當余料被使用時，工人只需掃描領(lǐng)料單上的二維碼，根據(jù)指示燈，快速找到板件進行生產(chǎn)，最大限度的利用原材料，精益生產(chǎn)管理，節(jié)約成本，提升生產(chǎn)效率。
余料管理圖
“我們將不斷培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)思維，進一步改進生產(chǎn)流程，加強管理?！?王總介紹說：基于基礎(chǔ)更扎實后，接下來，脈云的數(shù)據(jù)分析服務(wù)將會貫穿整個生產(chǎn)，更好的落地。
數(shù)據(jù)共享促進行業(yè)發(fā)展
共享單車、共享汽車、無人便利店、無人駕駛……互聯(lián)網(wǎng)正在以摧枯拉朽之勢融入傳統(tǒng)行業(yè)。如今，一種以“分享產(chǎn)能“、“分享數(shù)據(jù)”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式興起，讓工廠插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
王總認為：脈云有著一個生產(chǎn)軟件的特性，對數(shù)據(jù)的抓取、分析只是基礎(chǔ)。他更看重的是它有著其他平臺不具備的特性，例如其他平臺客戶端、服務(wù)端都是自己的。但是脈云是一個共享平臺，不僅一家公司會用，相信很多企業(yè)都需要，未來里面的數(shù)據(jù)可實現(xiàn)行業(yè)共享，彼此賦能，作為行業(yè)標準去對照自身企業(yè)，提供者和受益者都是自己。對行業(yè)來說，更是對信息傳導模式下對數(shù)據(jù)價值的挖掘和分析，大幅提升行業(yè)效率，促進形成具有更高生產(chǎn)效率的產(chǎn)業(yè)體系。
信息時代的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的深度融合，重塑了家居行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。從傳統(tǒng)到顛覆，從行業(yè)競爭到走向行業(yè)整合，平臺經(jīng)濟的時代如期而至。也讓家居行業(yè)進入新的生命周期。
面對新時代下制造業(yè)的變革與創(chuàng)新趨勢，今朝以數(shù)字化、智能化助力未來發(fā)展，以更低容錯率、更高的效率生產(chǎn)出更好的定制化家居產(chǎn)品，增強今朝在家裝市場中的核心競爭力，為消費者帶去更多優(yōu)質(zhì)家裝服務(wù)體驗。
